【雄松華章訊】MBA面試的小組討論環(huán)節(jié)，是比較困難的部分，因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)生活中很少人能去接觸這樣的頭腦風(fēng)暴場(chǎng)景，下面小編為大家講解在小組討論中如何定位角色，每個(gè)角色應(yīng)該如何正常發(fā)揮，幫助大家熟練掌握小組討論的技巧。

小組討論的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，所以掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡非常重要，所以既要擔(dān)當(dāng)好個(gè)人角色又得體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

下面將重點(diǎn)介紹Leader和time keeper兩個(gè)角色的談?wù)摷记伞?/span>

如果能成為一個(gè)小組的Leader，自然能成為面試官眼中的焦點(diǎn)，至少也能讓面試官在幾位面試者中記住你，有時(shí)成為L(zhǎng)eader很簡(jiǎn)單，只要你首先開口表達(dá)你的意愿就可以了，但在其他小組成員也鉚足了勁想要搶這個(gè)角色時(shí)，你的實(shí)力和技巧就顯得尤其重要。

當(dāng)組員在某個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題上偏離主題時(shí)，及時(shí)出現(xiàn)，調(diào)整大家的思路，自然而然地把全組的討論方向和面試官的視線都吸引到他身上，整個(gè)過(guò)程中，發(fā)言并不多，卻能讓大家按他的思路進(jìn)行討論，從而成功地成為這場(chǎng)討論的Leader。

在說(shuō)完思路后，同學(xué)都普遍認(rèn)同，并在這個(gè)總體思路上，加進(jìn)自己的建議，完善一下，就確定了小組的總體思路。接下來(lái)，就在總體思路的每個(gè)步驟上，討論具體的執(zhí)行方法，這個(gè)角色也很自然地成為了小組的 leader。在討論具體執(zhí)行方案時(shí)，leader 的任務(wù)不是提點(diǎn)子，而是鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員一起討論，并在這個(gè)過(guò)程中有效控制討論流程，讓討論圍繞著總體思路，一步步向目標(biāo)進(jìn)行。在這過(guò)程要跟組員互動(dòng)和反饋。

leader 還要注意的是，機(jī)會(huì)分配問(wèn)題。 要結(jié)合個(gè)人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)組員發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為解決方案提專業(yè)的意見(jiàn)。

總之，發(fā)揮每一個(gè)小組成員的能力和知識(shí)優(yōu)勢(shì)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，整合出完善的解決方案，這是 leader 的最大貢獻(xiàn)方向。你的工作是引導(dǎo)方向、總結(jié)、概括，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起奔向組織的目標(biāo)。不要將自己陷入問(wèn)題的爭(zhēng)論中，你的任務(wù)是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收住話題。你要關(guān)注每一個(gè)人，巧妙地給你的每一個(gè)成員發(fā)言的機(jī)會(huì)。

大家不要小看 time keeper ，time keeper 第一任務(wù)是時(shí)間管理，其次，配合leader引導(dǎo)組員在總體思路方向前進(jìn)。所以，time keeper 拿到案例題目和時(shí)間規(guī)定后，瀏覽一下案例，根據(jù)案例解決的困難所在，合適把時(shí)間段分塊。

time keeper 在討論過(guò)程中，要嚴(yán)格按討論好的時(shí)間規(guī)劃來(lái)管理時(shí)間，適當(dāng)打斷發(fā)言超時(shí)的同學(xué)，可以適時(shí)提醒一句“時(shí)間差不多了，我們是不是轉(zhuǎn)到下一個(gè)話題？”任何高效的會(huì)議討論都會(huì)有一個(gè)人專門負(fù)責(zé)時(shí)間的控制，如果你在討論中充當(dāng)了這樣的角色，那么你一定是出類拔萃的那一個(gè)。

如果組員表現(xiàn)得太過(guò)合作，意見(jiàn)過(guò)于一致，你也可以有意識(shí)地引導(dǎo)辯論：“有沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)？我們是否可以從其他角度考慮這個(gè)問(wèn)題？”你要時(shí)刻牢記，面試官們并不奢望你們能在短暫的時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)小組的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制達(dá)到那樣的境界。。

在討論過(guò)程中一定別忘了傾聽其他人的觀點(diǎn)，小組討論的大忌是在別人發(fā)表看法時(shí)暗地里組織自己的發(fā)言，你是否重視別人的意見(jiàn)是許多院校面試的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。把零散的觀點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)的組合，這本身也是一種創(chuàng)新。

機(jī)動(dòng)時(shí)間處理，也是time-keeper 發(fā)揮的時(shí)候。如果剩余時(shí)間充足的話，可以把團(tuán)隊(duì)往前推動(dòng)一下，如“現(xiàn)在還剩4分鐘，我們想想方案還可以完善嗎?”。在引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)充分討論問(wèn)題，得到完善的解決方案的過(guò)程中，你的這些閃光點(diǎn)，面試官都會(huì)看在眼里。

盡量減少無(wú)謂的爭(zhēng)論，爭(zhēng)論是必然的，正所謂“水本無(wú)華，相蕩而生漣漪”，但在小組討論時(shí)必須有人做出讓步才有可能獲得統(tǒng)一的結(jié)論。讓步的人雖然是你，成功的卻也可能是你。