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中大管院提前面試分享
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報(bào)名參加了中大管院第二批提前面試，并順利通過，分享一下我的面試經(jīng)歷和心得，希望能給后面的童鞋帶來(lái)些許幫助。
前期準(zhǔn)備
申請(qǐng)材料：網(wǎng)上申請(qǐng)材料是獲取面試資格的一張入場(chǎng)券，同時(shí)也是作為背景考核的一個(gè)直接依據(jù)，所以一定要重視，認(rèn)真填寫?；拘畔?、教育信息、工作信息，這些要盡量詳盡務(wù)實(shí)，可以修飾，但不要夸張。短文部分，要條理清晰，建議每段采用總分式，第一句話要能概括整段主旨，吸引眼球，簡(jiǎn)歷篩選官和面試考官都不太可能閱讀全段來(lái)分析你寫的是什么。最后的一篇補(bǔ)充材料要盡可能打動(dòng)人，表明自己讀MBA的必要性以及讀MBA的決心。
推薦信：管院要求提供兩封推薦信，目的在于從側(cè)面了解考生?？赡軙?huì)有同學(xué)遇到推薦人要求自己寫好推薦信內(nèi)容的情況，針對(duì)這種情況，建議大家不要自己盲目去拼湊內(nèi)容，可以針對(duì)推薦信模板里的問題，向推薦人提問，了解他的觀點(diǎn)和看法，然后再將其整理到推薦信當(dāng)中，這樣效果會(huì)好很多。（我準(zhǔn)備了三封推薦信，一封是公司領(lǐng)導(dǎo)的，第二封是客戶領(lǐng)導(dǎo)的，第三封是普通同事的）
面試準(zhǔn)備：從公布面試名單，到正式參加面試，大概有一周時(shí)間，最遲在這段時(shí)間內(nèi)要做好一些準(zhǔn)備工作，下面是我的一些建議，可供參考。
1. 準(zhǔn)備一份詳盡的自我介紹，可以包括自己的出身背景、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、興趣愛好、性格、優(yōu)缺點(diǎn)、工作中的亮點(diǎn)、一些重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)、個(gè)人規(guī)劃、讀MBA的理由等等。提面中沒有自我介紹，但準(zhǔn)備這個(gè)可以幫助梳理對(duì)自我的認(rèn)知，增強(qiáng)面試信心，有一些內(nèi)容在面試中也可能被問到。
2. 針對(duì)申請(qǐng)材料中的內(nèi)容，列出一些可能被問到的問題，并想好答案。
3. 梳理下對(duì)自己工作和所在行業(yè)的認(rèn)識(shí)，這塊也是考官會(huì)關(guān)注到的。
4. 了解一些管理學(xué)理論和工具。例如和管理相關(guān)的：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(不同結(jié)構(gòu)的一些特征和優(yōu)缺點(diǎn))、項(xiàng)目管理的9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（各領(lǐng)域涉及的一些應(yīng)用）、質(zhì)量管理中的戴明環(huán)、馬斯洛需求層次理論等；和商業(yè)行為相關(guān)的，波特戰(zhàn)略模型（價(jià)值鏈模型、波特五力模型、一般戰(zhàn)略模型）、4P營(yíng)銷理論、4C營(yíng)銷理論等。具體內(nèi)容在百度里都可以找到，一定要花點(diǎn)時(shí)間看看。這些理論和工具在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論或案例分析筆試中都有可能用得上，甚至在綜合面試中，考官也可能會(huì)問到一些相關(guān)問題，如果提前有所準(zhǔn)備，面試時(shí)自然能夠得心應(yīng)手。
5. 抽空翻一兩本管理方面的書籍，不用細(xì)看，了解大致的主體思想就可以了。
6. 查閱管院MBA官網(wǎng)、微博等媒體平臺(tái)，對(duì)管院MBA項(xiàng)目及其近期動(dòng)態(tài)有一個(gè)大致的了解。
7. 英語(yǔ)部分，可背誦一些范例，記住一些框架語(yǔ)句。真正面試時(shí)，可能會(huì)遇到讀不懂題目的情況，不要驚慌，只要能開口，都會(huì)有分，并且由于英語(yǔ)占比低，對(duì)整體分?jǐn)?shù)的影響不大。
其他準(zhǔn)備：
1. 正裝。形象禮儀也是面試考核的一部分，所以當(dāng)天一定要穿正裝，體現(xiàn)個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和對(duì)考官的尊重。男士的西裝襯衣領(lǐng)帶皮鞋，一樣也不要少。（由于天氣炎熱，領(lǐng)帶和西裝外套可以先帶著，到了考點(diǎn)再穿上）
2. 提前看場(chǎng)。提前踩點(diǎn)有兩個(gè)好處，第一是不用第二天慌慌張張找地點(diǎn)，影響情緒；第二是可以估好大概的出門時(shí)間，心中有底，不至于發(fā)生遲到或到的太早等情況。
面試現(xiàn)場(chǎng)
準(zhǔn)備工作: 正裝、身份證、推薦信、8:10趕到中大面試點(diǎn)（如果參加下午面試，13:10趕到）
面試流程：到達(dá)面試點(diǎn)->查看所屬組號(hào)（在面試點(diǎn)貼有名單，標(biāo)明屬于哪個(gè)組，多少號(hào)，我的是A12）->資料審核（根據(jù)組號(hào)簽到，核對(duì)身份信息，提交推薦信）->抽簽（抽取面試的組號(hào)和順序號(hào)，我抽中A組8號(hào)）->領(lǐng)取個(gè)人資料（包括編號(hào)貼、姓名牌、五份個(gè)人材料）， 在等候室聽取面試規(guī)則 -> 開始面試 -> 結(jié)束面試，離開考場(chǎng)。
面試規(guī)則：
1. 考核分項(xiàng)及權(quán)值
全日制：背景20%，案例分析筆試35%，綜合面試（中文部分）35%，英文部分10%；
在職班：背景20%，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論35%，綜合面試（中文部分）35%，英文部分10%。
2. 面試順序及時(shí)長(zhǎng)
全日制：每組1-5號(hào)先參加個(gè)人綜合面試，6-10號(hào)先參加人才測(cè)評(píng)和案例分析筆試。綜合面試時(shí)長(zhǎng)15分鐘，中文部分12分鐘，英文部分3分鐘。人才測(cè)評(píng)20分鐘，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)不計(jì)入總分，案例分析筆試30分鐘。
在職班：沒太留意，似乎先全組成員參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，然后按序參加個(gè)人綜合面試。
面試過程：
1. 人才測(cè)評(píng)
我報(bào)的是全日制班，抽到的編號(hào)是A8，所以先做人才測(cè)評(píng)和案例分析。人才測(cè)評(píng)題量較大，具體題型就是一些測(cè)智商和情商的題，由于題多時(shí)短，加上有一些測(cè)謊題，所以答題時(shí)根據(jù)實(shí)際情況按照第一印象去答就好了，不要刻意考慮出題人的目的而選擇最佳答案，大概在十五分鐘左右完成了整套題。人才測(cè)評(píng)不計(jì)入提面分?jǐn)?shù)，但據(jù)說也會(huì)作為將來(lái)正式錄用的一個(gè)依據(jù)，所以也要認(rèn)真對(duì)待。
2. 案例分析
到二十分鐘時(shí)，監(jiān)考官統(tǒng)一收回人才測(cè)評(píng)題答卷，并發(fā)放案例分析題案卷。
我遇到的案例是關(guān)于智能手機(jī)的商業(yè)現(xiàn)象分析。材料內(nèi)容有一頁(yè)半，大致如下：
三星和蘋果在3年前進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，并迅速搶占了高端智能手機(jī)市場(chǎng)，如今幾年過去，高端市場(chǎng)接近飽和，而由于智能手機(jī)的日益普及，低端市場(chǎng)前景廣闊，目前本土的小米、中興等手機(jī)品牌崛起，在低端智能手機(jī)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)。
材料后有一個(gè)問題：在接下來(lái)的戰(zhàn)局中，誰(shuí)主沉浮，請(qǐng)談?wù)勀愕挠^點(diǎn)。
看到這個(gè)案例，條件反射的想到五力模型分析，經(jīng)過一番構(gòu)思后，開始寫答案，結(jié)果發(fā)現(xiàn)時(shí)間嚴(yán)重不夠用，趕在考試結(jié)束前運(yùn)用五力模型完成了對(duì)案例中已有現(xiàn)象的分析，但針對(duì)接下來(lái)可能存在的一些發(fā)展趨勢(shì)，來(lái)不及給出自己的結(jié)論和分析過程。
總結(jié)考試過程中存在的兩個(gè)不足：第一，沒太注意時(shí)間，前面的分析過程花了將近十分鐘；第二，寫字速度有些慢，這是個(gè)硬傷。
從最終通過本次面試的結(jié)論來(lái)看，評(píng)卷人員可能更看重對(duì)案例的理解和分析過程。
3. 綜合面試
案例分析結(jié)束后，就在等候室等著個(gè)人綜合面試。綜面考場(chǎng)在5樓，我是A8，在A7上去大概15分鐘后，引導(dǎo)員過來(lái)帶領(lǐng)我上去，并在電梯里給了一個(gè)信封，里面是英文面試主題，去到5樓考場(chǎng)外，有5分鐘的等候時(shí)間，可以利用這個(gè)間隙準(zhǔn)備下英文面試。
A7出來(lái)后，引導(dǎo)員示意我進(jìn)考場(chǎng)。進(jìn)到考場(chǎng)，和想象的差別蠻大的，考生位置離考官很遠(yuǎn)，大概5米左右，五位考官并排坐著，旁邊還有一位記錄員。記錄員記錄哪些內(nèi)容不太清楚，但記錄員會(huì)提示考官時(shí)間，有兩次提醒，一次是中文面試結(jié)束，一次是英文面試結(jié)束。
五位考官的年齡看上去都在四十至五十左右，比較和藹，示意我落座后，一共提了7個(gè)中文問題。大致可分為兩類，一類是和行業(yè)相關(guān)的，一類是和管理相關(guān)的。具體如下（括號(hào)里的內(nèi)容為我的回答思路）：
1. 游戲怎么開發(fā)，例如開發(fā)一個(gè)乒乓球游戲？（設(shè)計(jì)[界面+規(guī)則] + 實(shí)現(xiàn)[平臺(tái)和開發(fā)語(yǔ)言的選擇]）
2. 哪里人？（武漢） PS 這個(gè)大概是全場(chǎng)最簡(jiǎn)單的問題
3. 接觸過哪些管理方面的理論？（考過PMP，講了一個(gè)干系人管理的案例）
4. 如果在游戲行業(yè)創(chuàng)業(yè)，會(huì)選擇什么產(chǎn)品？（工作四年，一直在電信領(lǐng)域，沒考慮過做游戲產(chǎn)品）
5. 如何控制？（人員控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，建立文檔體系）
6. 文檔如何落到實(shí)處？（考慮文檔的實(shí)效性，結(jié)合具體工作環(huán)境對(duì)員工提出要求）
7. 看過哪些管理方面的書籍？（狼性管理，主要講團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)）
中文面試部分的整體感覺不錯(cuò)，除了對(duì)游戲創(chuàng)業(yè)沒有進(jìn)行正面闡述，其他的都是按照考官的提問思路來(lái)回答的。
答完第7個(gè)問題，記錄員提醒時(shí)間到了，考官讓我報(bào)下抽到的英文題號(hào)，然后開始英文陳述。這個(gè)部分很讓我很頭大，直到現(xiàn)在，我也沒弄清楚那句英文是什么含義，當(dāng)時(shí)第一句話就向考官求助，詢問自己的理解是否正確，也許真的是口語(yǔ)太差，或者表達(dá)不夠清晰，五位考官都只是微笑的看著我，沒有任何反饋，我等待了5秒，絕望的往下說著自己也聽不懂的英語(yǔ)，斷斷續(xù)續(xù)的，煎熬了三分鐘，直到考官宣布面試結(jié)束。
寫在最后
由于英文部分感覺很糟糕，面試后一直惴惴不安，以為沒戲了，五天后看到面試通過的結(jié)果時(shí)，頗感驚喜和意外。
事后分析了下，英文面試部分真的不必過于在意。
對(duì)于能夠把握好其他環(huán)節(jié)，并且口語(yǔ)也很厲害的同學(xué)，答好英文部分，當(dāng)然是錦上添花。
而對(duì)于口語(yǔ)不好的同學(xué)，在做準(zhǔn)備工作時(shí)，沒必要花太多時(shí)間在英語(yǔ)上面：一方面，語(yǔ)言能力靠的是日積月累，不可能在短時(shí)間內(nèi)有很大提升；另一方面，英語(yǔ)部分占的比例不高（10%），把精力投入到其他環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作中，投資回報(bào)率會(huì)更大。
此外，建議大家還沒通過提面的，盡快提交提面申請(qǐng)，并做好多手準(zhǔn)備，不要在一棵樹上吊死。畢竟通過了提面才有選擇權(quán)，后面的筆試壓力也會(huì)輕松很多。
最后，祝大家都能順利通過提前面試，獲得理想MBA項(xiàng)目的預(yù)錄取資格！
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